Strategie

Situation

Strategieentwicklung wird oft als die einsame Entscheidungsfindung an der Unternehmensspitze verstanden. Dabei verändert sich die Strategie meist durch die Summe der vielen, inkrementellen Veränderungen in der Organisation, die durch Lernen entstehen. Wird letzterer Prozess unbeachtet gelassen, bleibt vielen „Feldherren-Strategien“ die Umsetzung versagt (W. Kiechel fand 1984 nur 10% dieser Strategien implementiert).

Angebot

Thom & Partner als Spezialist für Wissensarbeit berücksichtigt daher bei der Strategieentwicklung zahlreiche Facetten der unterschiedlichen Strategieschulen (z.B. BCG-Portfolio, komparativer Wettbewerbsvorteil, Kernkompetenz). Wir können Sie dabei unterstützen, für Ihr Unternehmen passende Strategien zu entwickeln, indem wir

• Strategien gemäß unserer unten dargestellten Methodik nach klassischen Schulen formulieren,
• mit Meinungsaudits unternehmensweit Wissen und Ideen sammeln,
• ein Portfoliomanagement für strategische Initiativen aufbauen,
• virtuelle Organisationen zur Umsetzung strategischer Initiativen entwickeln.

Bei der klassischen Strategieentwicklung haben Thom & Partner eine von der Strategieschule unabhängige, bewährte Methodik, um von der Gegenwartsanalyse zum Aktivitätenplan zu gelangen. Iterative Elemente gewährleisten eine effiziente Berücksichtigung der in der Durchführung gewonnenen Erkenntnisse.

Besonders in Zeiten großer Veränderungen und bei komplexen Unternehmensstrukturen empfehlen wir die Adaption von Methoden des Innovationsmanagements zur kontinuierlichen Strategieentwicklung. Hier ersetzen strategische Initiativen betreffende Portfoliomethoden den periodischen, strategischen Planungsprozess. So stellen Unternehmen sicher, dass sie schnell auf ein sich veränderndes Umfeld und auf neu gewonnene Erkenntnisse reagieren können. Dazu entwickeln wir im Unternehmen die folgende Struktur:

Insights

Innovationsmanagement

Innovationsmanagement besteht aus mehr als nur Kreativitätstechniken und Marktanalysen. So gewährleistet z.B. das Portfoliomanagement einen strukturierten Prozess, um das Risiko der einzelnen Innovationsaktivitäten zu optimeren. Artikel

Tools

4CE 4 Scenarios Tool

Scenarien geben Ihnen nicht nur Auskunft über mögliche Zunkunftsentwicklungen. Sie verdeutlichen auch drohende Umbrüche und ermöglichen ein Frühwarnsystem, das anhand von Indikatoren kontinuierlich die Eintrittswahrscheinlichkeit der einzelnen Szenarien signalisiert. 4CE hilft bei der strukturierten Szenarioerstellung. Artikel